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昆明商业洗牌加速?”活下去”成最大焦虑,谋变突围路在何方?

“跪着也要活下去! “目前,这句话成为了无数企业家共同的心声,也成了他们开启复苏模式的奋力呐喊。

阴霾笼罩,几个月来昆明90%以上的商铺暂停营业,线下商业收入微乎其微,口袋干瘪,员工工资、房租、水电费等更是不断透支,但距离恢复如常,仍有很长的路要走。昆明线下商业正在舔舐着这次不可逆的创伤,在这个漫长的”寒冬”里,酝酿着新的变局。

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危机:两大老牌商场被”逼停”

新一轮的修复与洗牌已悄然而至。日前,昆明首个主打高端品牌的金格百货中心店发布消息宣布关店停业,老牌购物中心昆明百盛新西南店也宣布永久关停。

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消息一出,不禁让人唏嘘。曾经是昆明商业的两大招牌,见证昆明商业从崛起到百花齐放的历史,如今却以这样的方式谢幕。

此次暂停营业的中心店曾是金格百货旗舰店,昆明首家LV等多个国际奢侈品牌都曾在此开设专柜,是云南本土百货品牌中的佼佼者,引领了昆明商业新高度。

但几年前,金格百货就将奢侈品牌专柜移至北京路的时光店,到去年恒隆广场开业时,中心店已然生意萧条,去年底爆发的”黑天鹅”事件,不过是压垮骆驼的最后一根稻草。有业内人士在社交媒体上发文,透露金格百货将与俊发合作,在春之眼开店。不过,这一说法并没有得到俊发和金格百货的证实。

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宣布5月17日彻底关停的昆明百盛新西南店,运营至今已经有15年历史。虽然营业时间不短,但开业之时,就已经错过了昆明商业的黄金巅峰,所以营业状况一直不如百盛在昆明的第一家店——开业于2001年的柏联百盛。

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对此,昆百大相关负责人透露,百盛新西南租期已到,昆百大要收回自营,将打造市中心又一个现代化购物中心。在此番特殊时期停业纯属巧合,是由于合同自然到期。

话虽如此,但多多少少还是都有些联系。然而,无论百盛新西南或金格中心店,都是特殊背景下企业生存现状的缩影,无数企业皆面临着前所未有的生死考验。

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变革:传统与新兴商圈间的博弈

放眼十余年前,昆明商业中心无非以昆明百货大楼、顺城、柏联广场为代表的三市街商圈,或者金鹰购物中心、新世界百货以及传统商业聚集的青年路、小西门商圈等,可谓寥寥无几。

时间拉到近几年,随着各种商业地产项目遍地开花,国际化规划设计、招商方案陆续落地,形成以大悦城、恒隆广场、新城吾悦广场等品牌”大玩家”为典型,白塔路商圈为代表,南市区、北市区的商圈异军突起的”百家争鸣”的局面。

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其中,无论是白塔路片区的七彩me town、恒隆广场和即将建成的俊发春之眼,北市区的北辰财富中心、欣都龙城、同德昆明广场、新迎新城、瑞鼎城,南市区的南亚风情·第壹城、西山万达广场、广福路爱琴海购物公园,以及东南板块的世纪金源购物中心、大都摩天购物中心、新亚洲体育城,这些区域的商业新生力量,俨然已经成为各区域的商业代表,不仅给区域市民带来了一种全新的生活方式,同时还大大丰富了区域人群的生活配套。

近年,昆明以市中心为核心的传统商业格局被打破,商业发展重心由中心城区逐步向外扩散,呈现出以三市街商圈、小西门商圈、青年路商圈、白塔路商圈、南亚商圈、白云路商圈、世纪城商圈、春融街商圈等为首的多核心商业发展格局。

大悦城、恒隆、龙湖等外来企业进驻昆明商业市场,带来了新的碰撞和思考。但商业的恢复需要时间,同时要思变,不然设施陈旧或管理不善的商业项目倍感压力,市场也会面临新一轮生存淘汰。

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对策:”实体+新零售”的焕新

每次灾难性事件后,都会产生市场洗牌的效果。曾有专家说,消费者信心通常在春节前后达到最高点,但今年受到彻底打击。由于实体零售业基本处于停滞状态,出游受到限制,奢侈品、时尚、运动服装、汽车和旅游等行业,持续受到波及。

但由此也应该给我们带来一些深思,这些传统的商业模式在设计上究竟存在哪些不足?为什么面对突如其来的”黑天鹅”会遭受如此重创?

如果仔细研究近几年来的商业逻辑,不难发现,传统的商业逻辑随着互联网时代的到来,已经扭曲。

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网红经济的兴起,各种网红店铺天盖地,也就是所谓的”明星项目”,所有的老板都有一个明显的特征,那就是想一口吃成胖子。当他们开了第一家店后,就会迫不及待的开五家、十家,甚至一百家,而自己是否拥有经营这一百家店的能力,他们往往忽略。

其次,老板们创业的本质,不在于为社会、为人类提供一项新创的技术抑或是产品,而是赤裸裸的在商言商,并不考虑如何为公司储备好充足的资金链和后备资金,以备不时之需和长远发展。

所以,在这种赚一笔就走的商业逻辑支撑下,大量短视的企业家及其企业终将被淘汰,只有着眼于长效、长远的少部分,才能真正在逆势中崛起。

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“黑天鹅之父”、经济学家纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》一书说:黑天鹅事件一定会发生,只有反脆弱性强的企业才能活下来。

SARS催生了淘宝、京东、顺丰,而在十七年后商业领域,电子商务及快速物流也随着消费场景的变化获得突破。

就比如,一度成为投资风口,但始终不温不火的无人零售,体现出了巨大的商业价值。包括无人超市、无人配送、无人机的使用,都有效避免了人员接触,零接触快递必然将持续奏效。

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“将来会出现更多实体店和科技公司、物流公司和电子商务公司的合作。”《经济学人》智库的王丹指出,零售将更加依赖于社区分散的销售点,而不是远程物流。因此,基于社区的社区零售服务业也会有新突破。

所以,与其说当下突如其来的”黑天鹅”是一场灾难,不如说是一块企业价值真正的试金石。某些有远见、有价值的企业,已然形成了爆发式的增长。也只有那些有长效意识的企业,才能真正通过考验,长远地存活下去。

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